根据市委统一部署，2025年4月22日至6月30日，市委第一专项巡察组对市委教育和体育工委进行了专项巡察。2025年8月13日，市委第一专项巡察组反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

一、组织落实情况

（一）迅速部署响应，压实整改责任。工委第一时间召开专题会议，原原本本传达学习巡察反馈意见，全面梳理问题清单、深刻反思问题根源、精准把握整改要求。成立由工委书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各科室、直属事业单位及市属学校主要负责同志为成员的整改工作领导小组，确保整改工作组织领导到位、统筹协调到位、推进落实到位，形成上下联动、齐抓共管的工作合力。

（二）细化整改举措，实行闭环管理。针对巡察反馈的14个具体问题，工委坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，逐题研究、逐项分析，深挖问题背后在思想认识、制度建设、执行能力、作风建设等方面的深层次根源，切实做到靶向施策、精准发力。细化14项43个具体整改措施，每条措施均明确牵头领导、责任科室、具体责任人和完成时限，建立全流程闭环管理机制，推动整改工作有序推进、见底见效。

（三）坚持以上率下，凝聚整改合力。工委书记切实履行巡察整改第一责任人职责，先后7次主持召开工委会议，专题研究巡察整改工作推进情况，分析存在问题、细化后续举措。工委班子成员按照“一岗双责”要求，主动认领问题，牵头负责分管领域的整改任务。市属学校党组织书记、各相关科室及直属事业单位负责同志全面负责本校、本部门的整改工作落实，以严的作风、实的举措确保整改工作高质量完成。

二、落实整改情况

1.关于学习贯彻不到位的问题。

整改进展：一是组织召开工委会，深入领会全国中小学深化“校园餐”专项整治和开展利用征订教辅、购买校服谋利等问题专项整治推进会精神，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，为专项整治工作开展奠定坚实的思想基础和政治保障。二是先后7次召开工委会，专题听取“校园餐”安全管理、教辅材料征订、学校工程项目建设、校服采购管理等重点工作开展情况汇报，全面梳理各领域存在的风险隐患和薄弱环节，研究部署整改工作。三是先后组织召开专题会议和培训会，全方位提升从业人员业务能力和管理水平。通过召开校服管理工作推进会，规范采购流程、压实管理责任，杜绝利益输送；开展校园餐管理及学校卫生专题培训，强化食品安全风险防控和卫生管理规范化水平；组织财务人员膳食经费管理专题培训；召开全市中小学规范办学行为视频工作推进会，进一步规范中小学教辅征订和课外读物进校园事项；举办学校工程建设项目业务培训，提升项目管理专业化能力，防范工程建设领域风险隐患。

2.关于对专项整治工作重视不够的问题。

整改进展：一是加强检查调研力度。建立市、县（区）两级包保责任制，市局包保责任人已到县区开展多轮检查。聚焦校园餐安全核心，专项巡察反馈以来，累计开展校园餐实地调研5次，全面摸清校园餐供应、质量、管理等实际情况。联合市场监管部门开展校园食品安全检查16轮，检查学校54所，发现问题248个，均已完成整改。二是定期召开会议，听取专项整治工作进展汇报，精准研究部署后续推进举措。依托省教育领域“群腐”集中整治投诉平台，畅通诉求反映渠道，平台共接收投诉问题139件，均严格按照属地管理原则压实办理责任。三是加强对涉及“群腐”人员处理，形成震慑力。

3.关于行业管理责任落实不到位的问题。

整改进展：一是组织局班子成员、各县区分管负责同志及市属学校分管负责同志，专题学习《关于加强中小学校园食品安全和膳食经费管理监督的指导意见》，着重强调校园餐专项整治工作的极端重要性。二是将食品安全纳入局领导到校检查的必查内容，将《中小学校园食品安全和膳食经费管理工作指引》印制成册，班子成员人手一册，深入学校开展检查指导，检查重点覆盖食堂后厨、库房、就餐区等关键场所，通过实地督导，督促指导学校严格落实校园食品安全主体责任、校长第一责任人责任。三是严格落实市、县（区）两级包保责任制，局班子成员分别包保县（区）和市属有关学校，并督促县（区）包保辖区内共296所有食堂的中小学校、幼儿园。市局包保责任人已到县区开展多轮检查，推动包保责任落到实处、形成闭环。

4.关于指导基层不深不实的问题。

整改进展：一是制定下发《池州市中小学校园食堂管理领导小组工作制度》、《全市中小学食堂陪餐制度要求》、《池州市中小学校园（幼儿园）膳食监督家长委员会工作制度》等制度规定，从组织领导、日常运营、社会监督等维度明确工作标准，确保校园食堂管理有章可循、有据可依。二是加强校园餐实地调研，专项巡察反馈以来，共赴县区开展校园餐调研5次，全面掌握校园餐供应及食堂运营实际情况。全面推进“互联网+明厨亮灶”改造工程，实现所有学校食堂100%全覆盖，食堂后厨监控均接入互联网，可开展实时网上巡查，2025年9月全部完成省级平台接入工作，构建起全方位、可视化的食品安全监管网络。三是结合各县区实际，积极推动市委教育领导小组建立中小学校园食品安全和膳食经费管理专项工作机制，形成由市委、市政府领导亲自部署统筹，各相关部门协同配合、各司其职、齐抓共管的工作格局，为校园食堂管理工作提供强有力的组织保障。

5.关于对学校食品安全风险排查落实机制落实监督不到位的问题。

整改进展：一是制定并下发《学校食堂每日全流程检查表》，从人员管理、设施设备清洗维修、采购验收、出入库管理、加工制作等10个关键维度，明确具体检查内容与标准，精准指导各学校开展常态化自查工作。全市296所供餐学校，均在市级食品安全风险管控清单基础上，结合本校实际情况，细化制定符合校情的风险管控清单。二是专项巡察反馈以来，联合市场监管部门开展校园食品安全专项检查工作，累计完成检查16轮，覆盖学校54所，排查发现各类问题248个，所有问题均已全部整改到位。为保持监管力度，每月检查学校食堂数量均稳定在10所以上，形成常态化监管震慑。三是对市一中、交通学校专项检查中，对上述问题进行了“回头看”，台帐问题得到了纠正。举一反三强化台账管理，联合市场监管部门细化“日管控、周排查、月调度”管理制度，下发排查工作模板，明确台账记录标准与要求。将“日管控、周排查、月调度”台账资料作为重点核查内容，切实筑牢校园食品安全长效防线。

6.关于督促学校履行食堂管理主体责任有差距的问题。

整改进展：一是严格执行陪餐要求，压实校园主体责任，规定校长（书记）、分管校长每周至少开展1次陪餐。各学校主动邀请学生家长参与陪餐工作，每周轮流安排有意愿的家长入校陪餐，形成多方监督合力。陪餐人员每餐提前进入食堂，重点检查食品及原料感官性状、食堂卫生环境、餐饮具消毒保洁情况及从业人员个人卫生，现场对食品感官、口味、质量进行评价，并主动征求就餐学生意见建议；餐后详实做好陪餐记录，对提出的意见建议进行跟踪督促整改，形成闭环管理。二是将《中小学校长校园食品安全管理应知应会20条》作为校长履职必备内容，在各类检查中逢查必问、强化掌握。把食品安全工作列入学校重要议事内容，常态化开展食品安全自查自纠，及时排查化解风险隐患，筑牢校园食品安全防线。三是联合市市场监管局，在各学校食堂显著位置公布校级、县区级、市级三级投诉举报电话及微信联系方式，同步设立意见箱，确保民意反馈渠道全面畅通。

7.关于对学校食堂财务监管缺位的问题。

整改进展：一是组织全市500人以上学校分管校长、财务人员开展膳食经费管理专题培训，深入解读我省食堂财务管理办法，围绕膳食经费使用范围、财务审核与会计核算、食材采购、验收、出入库管理及台帐登记等核心内容进行细致讲解，切实提升学校财务人员业务专业水平。二是完成对市特殊教育学校和市直幼教集团的膳食经费管理专项检查，通过查阅账簿、实地访谈等方式，精准排查管理薄弱环节，现场指导学校规范食堂采购、验收、出入库、会计核算等全流程工作。对检查发现的问题当场反馈，并下发问题整改清单，明确整改措施、责任主体及整改时限，督促学校限期闭环整改。三是督促市一中、安徽交通中等职业技术学校强化对食堂承包企业的履约管理，目前两所学校已完成整改，将食堂会计核算纳入学校统一财务管理，实行食堂财务独立核算。滨湖实验学校已将食堂收回自营，所有伙食费均按规定缴入学校统一财务账户。青阳县五溪小学为学校食堂专门建立会计账套，对伙食费收支情况进行明细核算，进一步提升膳食经费管理精细化水平。

8.关于对学校食堂经营管理监管不力的问题。

整改进展：一是针对索证索票不规范、台账不齐全、食品留样制度执行不严等问题，组织开展2025年暑期校园餐管理培训，各县区教育行政部门、中小学及幼儿园相关负责人、食堂管理人员共220余人参加培训。邀请市场监督管理局专家，围绕食品安全“两个责任”、索证索票规范流程、台账标准化管理等核心内容开展专题讲座，强化参训人员责任意识和实操能力。二是针对制度执行不到位等问题，构建常态化风险防控机制。2025年9月份，已完成全市学校食堂监控视频与省平台的全面对接，市县两级主管部门通过网上巡查实现对校园食堂的全过程、无死角监管，进一步压实了监管责任。三是组织开展2025年暑期全市中小学食堂硬件设施改造提升行动，全面排查校园食堂硬件短板。排查出食堂功能布局不合理、设施设备失效失修、“三防”设施缺损等各类问题36个，建立问题台账并实行销号管理。累计投入资金647.6万元，完成26所学校食堂的硬件设施提升改造，切实改善了校园食堂硬件条件，为校园食品安全提供了坚实的硬件保障。四是涓桥中学、晏塘小学、石台生态学校已针对食堂天花板、墙体霉变的问题进行整改；平天湖小学已针对无留样人信息、时间未精确到“时”的问题进行整改。

9.关于对学校教辅资料征订监管不力的问题。

    整改进展：一是开展师德师风问题专项整治，重点整治教师违规参与校外有偿授课、收受教辅资料回扣等行为。出台《池州市中小学教师从业行为负面清单》，从思想政治、廉洁从教、教育教学、生活纪律等7个方面从严规范行为。二是印发《关于做好2025-2026学年全市中小学教材征订和教辅选用工作的通知》，从规范教材征订、加强教辅选用及监督管理等方面，指导各县区及市属有关学校做好教材征订及教辅选用工作，进一步加强对教材征订和教辅选用等工作的监管力度。三是市委教体工委组建教育领域群众身边不正之风和腐败问题整治明查暗访工作专班，暗访组先后两次赴县区学校开展群腐专项整治督查，累计检查8所学校，检查发现教辅征订方面问题4处，全部督促相关学校整改到位。

10.关于教辅征订长效监管机制建设滞后的问题。

整改进展：一是印发《关于做好2025年秋季学期中小学教辅征订和课外读物管理工作提醒函》，要求各县区教育主管部门严格执行分级审核，即各校教辅征订单由学校主要负责人签字盖章后，报送至所属教育主管部门审核，再将征订清单发给教辅发行单位。整治后，全市中小学校生均各类读本持有数量较整治前减少9-12册，生均每学期减少支出百余元，切实减轻了学生家庭经济负担。二是2025年9月28日组织召开全市中小学规范办学行为视频工作推进会，就进一步规范中小学教辅征订和课外读物进校园事项进行再部署、再提醒、再要求。三是落实省教育厅工作部署，组织全市各学校利用皖教云平台“安徽省教辅征订备案系统”，分年级、分学科完成近三年教辅征订情况备案工作，从源头加强管控。

    11.关于课外读物进校园程序监管缺位的问题。

整改进展：一是严格执行安徽省教育厅关于规范中小学教辅材料和课外读物进校园管理的相关规定，从强化政策宣传、抓实监督检查等方面细化工作要求，督促各县区将此项工作纳入春秋季开学检查必查清单，全面强化日常常态化监管，确保各项管理要求落地见效。二是印发《关于做好2025年秋季学期中小学教辅征订和课外读物管理工作提醒函》，就严格规范课外读物推荐程序作出提醒，进一步指导和监督学校严格落实课外读物推荐目录、审查程序等规定。三是指导各县区教育主管部门主动接受纪检监察部门、学生、家长及社会各界监督，规范运用全省教育领域“群腐”集中整治投诉平台，对平台接收的举报线索立即督促相关县区核查处置，层层压实课外读物进校园监管责任，形成监管闭环。

    12.关于校服采购监管机制不健全的问题。

整改进展：一是召开全市校服管理工作推进会和培训会，重申校服采购“十项流程”，压紧压实工作责任。严格落实“五个严禁”“五个100%”等硬性举措。全面运用安徽省校服管理系统，对每所学校上传的校服采购数据实施“穿透式”监管，围绕10个维度、22项指标开展动态监测。先后组织4轮次明察暗访，排查发现问题5个，目前已全部完成整改。二是规范采购流程。推动各学校建立健全校服采购管理制度，严格落实程序要求，采购过程公开透明。池州一中制定专项校服采购实施方案，细化采购各环节流程，校服采购工作更趋规范、严谨。三是石台县和东至县敬慈小学、东至二中等学校在具体操作中不断摸索总结经验做法，减轻学校负担，保障全流程规范和监管，为特殊困难群体免费提供校服。采购校服学校中，“双自愿”“双送检”、代收费制度严格落实。四是联合市场监管部门，对全市校服采购情况开展抽检，确保质量关。

    13.关于工程项目台帐管理监督指导不够的问题。

整改进展：一是出台《学校工程建设项目台账管理办法》，规范全市各级各类学校工程项目的实施和管理。二是举办学校工程建设项目业务培训会，对学校工程建设领域工作流程、项目台帐管理等方面进行系统讲解，各县区教体局、市直学校项目分管领导和业务经办人员共计22人参会。三是印发《池州市2025年学校工程项目建设和设备采购突出问题专项整治工作方案》，明确了县区教育行政部门对辖区学校工程项目台账管理监督职责，市教体局在县区自查的基础上，对县区学校项目进行抽查，并会同县区教育行政部门共同指导学校对项目台账进行规范管理。

    14.关于招标采购程序监管不到位的问题。

整改进展：一是转发与招标采购项目相关的规章制度学习资料，要求各县区项目经办人员加强对政策和相关法律法规的学习，掌握招标采购规范流程，杜绝违规招标采购。二是对抽查中发现的问题及时向学校反馈，形成一校一案的整改措施，限时整改。三台山幼儿园和石台七里中心学校问题已整改完成，并组织学校后勤管理人员学习相关制度政策。三是印发《池州市2025年学校工程项目建设和设备采购突出问题专项整治工作方案》，部署县区加大对辖区学校的抽查指导力度。市教体局抽查县区16所学校项目，对发现的问题形成问题清单，目前所有问题县区已整改完成。四是举办学校工程建设项目业务培训会，对学校工程建设领域工作流程、招投标等方面进行系统讲解，切实提升从业人员的业务素养和规范操作水平。

三、下一步工作打算

（一）强化闭环管控，抓实整改“后半篇文章”。始终坚守整改标准不松劲，对已完成的整改任务，组织开展常态化“回头看”，通过实地核查、台账复核、群众回访等方式，逐项检验整改成效，坚决杜绝问题反弹回潮、虚假整改。对需长期推进的整改任务，坚持久久为功、常抓不懈，建立健全长效工作机制。

（二）聚焦标本兼治，健全长效管控体系。聚焦校园餐、校服采购、教辅征订、项目建设等领域，细化制度条款，构建覆盖全面、权责清晰、执行有力的制度体系，从源头防范同类问题复发。强化制度执行刚性约束，建立常态化监督机制，以刚性约束固化整改成效，真正实现标本兼治、源头管控、长效治理。

（三）深化成果转化，驱动事业提质增效。将整改过程中形成的好经验、好做法，融入日常工作流程与管理模式，切实把整改成果转化为履职尽责、担当作为的实际行动。围绕队伍建设、服务保障、风险防控等重点工作，以整改促规范、以规范促提升、以提升强效能，持续优化工作作风、提升治理能力，推动各项工作提质增效、提档升级。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0566-2317830；电子邮箱：czsjtjbgs2317830@163.com。

 

附件：1.中共池州市第十一中学党总支关于巡察整改进展情况的通报

2.中共池州市直幼儿教育集团支部委员会关于巡察整改进展情况的通报

3.中共池州市特殊教育学校支部委员会关于巡察整改进展情况的通报

 

 

中共池州市委教育和体育工委

                                                                          2026年6月

附件1

 

中共池州市第十一中学党总支关于专项巡察

整改进展情况的通报

 

根据市委统一部署，2025年4月22日至6月30日，市委第一专项巡察组对市委教育和体育工委开展专项巡察，同步对池州市第十一中学进行延伸巡察。2025年8月13日，市委第一专项巡察组反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

一、组织落实情况

（一）强化组织领导，压实主体责任。学校党总支坚决扛牢整改主体责任，党总支书记履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，成立以党总支书记、校长为组长的巡察整改领导小组，下设办公室统筹协调，构建“一把手负总责、班子成员分工负责、各处室具体落实”的责任体系，确保整改部署到岗、责任到人。

（二）全面部署推进，细化整改措施。第一时间召开专题会议传达学习反馈意见，制定《市委第一专项巡察组专项巡察反馈意见整改方案》，针对8个问题逐项明确责任处室、整改时限，实行清单化管理。截至目前累计召开7次专题推进会，整改任务全面落地；对整改不力人员严肃追责问责，分层开展谈心谈话，推动责任压实、认识提升。

（三）创新工作机制，提升整改质效。推行“四个一”整改机制（一把手带头、一张网整改、一本账调度、一体化建章），党总支书记牵头调度、分管领导具体督办，推动整改与日常办学深度融合，实现举一反三、标本兼治，同步健全长效管理制度。

（四）严肃追责问责，筑牢纪律防线。坚持纪法在前，对整改不作为、慢作为问题坚决纠正，分层开展提醒谈话、批评教育：主要负责人与分管领导谈、分管领导与处室负责人及经办人谈，点出问题、传导压力，确保整改纪律严明、作风扎实。

二、整改进展情况

1.关于教辅材料征订制度不健全的问题。

整改进展：一是出台《池州市第十一中学教辅资料管理制度（试行）》，规范征订、管理、使用全流程；二是制定《教辅资料使用效果跟踪评估表》，建立每学期期末开展1次评估的长效机制，已完成2轮评估，累计收集师生意见47条，教辅使用满意度达88.89%；三是召开3次全体教职工大会、2次家长会通报整改情况，开展警示教育，校领导随机抽查学生使用情况，强化师德师风建设。

2.关于教辅材料征订程序存在漏洞的问题。 

整改进展：一是自2025年8月起规范征订流程，征订前100%征求家长意见，征订目录及价格表（明白卡）长期存档（保存期不少于10年），经教育主管部门审核后再向新华书店报送订单；二是分管校领导对教务处分管负责人开展提醒谈话，压实台账管理责任；三是党总支书记对分管教学副校长进行约谈，重申程序合规要求。

3.关于教辅材料征订资料利用率低的问题。

整改进展：一是通过教职工大会、教研组会督促教师将教辅融入日常教学，期中期末开展使用情况专项督查；二是向教辅出版单位反馈修订建议，推动习题更新、结构优化；三是完成语文、数学、英语等5个学科上学期校本作业编写，探索个性化分层作业设计，减少对通用教辅的过度依赖；四是常态化开展教研组研讨，提升教辅使用针对性。

4.关于教辅材料收费流程不规范的问题。

整改进展：一是自2024年秋季学期起，教辅费用由学校代收代支，全额缴入市财政局国库支付中心代管账户，2025年9月已完成代管账户直付新华书店工作；二是联合金融机构优化收费小程序，公开收费项目、标准，完善缴费渠道；三是责令财务室严格规范收费流程，未经批准不得擅自开通收费端口。

5.关于教辅材料收费流程不规范的问题。

整改进展：一是2025年9月完成全部校服采购合同补报备工作，面向2025级七年级家长征求意见，98.7%家长同意采购，结果通过官方公众号公示；二是在《校服采购实施方案》中新增困难学生减免、捐赠等关爱条款，明确保障机制；三是2025年9月党总支会专题审议通过校服采购方案，10月成立家长、学生代表占比超80%的选用工作小组，民主确定款式、面料、价格及招标方式，全过程公开公示；四是对直接责任人进行约谈，对分管领导进行批评教育。

6.关于校服采购过程存在廉政风险的问题。

整改进展：一是出台《学校采购项目履约监督管理办法》《校服采购廉政风险防控细则》，建立“采购—生产—验收”全链条追溯机制，实行供应商黑名单、纪检监察全程参与等制度；二是对2024年夏季校服项目开展专项核查，责令中标单位安庆市卓尔制衣有限公司承担质量终身责任，列入后续采购黑名单；三是完善验收标准，将“按约定生产”纳入核心指标，必要时实地核查生产企业；四是组织采购人员开展廉政法规、业务流程专题培训，强化风险意识；五是对分管副校长、学生处主任及验收人员分层开展谈话，责令验收人员作出书面检查。

7.关于工程项目管理不严谨的问题。

整改进展：一是加强学习，分管副校长参加全市招标采购、工程管理专题培训，学校组织财务人员开展政策学习，提升业务能力；二是立即整改代理模式，将清单编制、招标代理、审计业务分别委托2家及以上独立机构实施，杜绝“一家通办”。

8.关于资金支付存在违规现象的问题。

整改进展：一是修订《党总支委员会议事规则》《校长办公会议事规则》，规范重大决策、资金支付集体研究流程；二是立行立改，严格执行物业费按季度考核后支付的合同约定，杜绝提前或延迟支付；三是党总支书记对分管后勤副校长开展提醒谈话，要求总务处完善事前报告、事后复盘机制。

三、下一步工作打算

（一）常态开展“回头看”，严防问题反弹。巡察整改领导小组持续牵头抓总，对已完成的整改任务每学期开展复查，对教辅管理、采购招标等重点领域每月开展自查，发现苗头性问题立即处置，坚决防止老问题复燃、新问题萌发。

（二）深化制度建设，实现闭环管理。聚焦整改中暴露的流程漏洞，持续完善教辅征订、校服采购、工程管理等制度体系，推动“当下改”与“长久立”结合，切实把整改成果转化为可操作、可监督的制度规范，从源头堵塞管理漏洞。

（三）强化成果转化，提升办学质效。把巡察整改与落实立德树人根本任务、提升办学治校水平结合起来，持续加强党建引领，主动接受师生、家长和社会监督，不断巩固整改成效，推动学校治理体系和治理能力现代化，努力办好人民满意的教育。

附件2

 

中共池州市直幼儿教育集团支部委员会

关于巡察整改进展情况的通报

 

根据市委统一部署，2025年4月22日至6月30日，市委第一巡察组对市直幼儿教育集团党支部进行了巡察。2025年8月13日，市委第一巡察组反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

一、组织落实情况

（一）强化政治引领，凝聚整改共识。集团党支部第一时间召开专题会议，传达学习巡察反馈意见，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻认识巡察整改的政治意义。通过理论学习、专题培训、主题党日活动等形式，组织党员干部把自己摆进去、把职责摆进去，切实增强“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的政治自觉，形成“全员参与、全域整改、全程跟进”的工作格局。

（二）压实领导责任，健全工作体系。成立以党支部书记、主任为组长，专职副书记为副组长，各支委委员及关键岗位负责人为成员的整改工作领导小组，下设办公室负责整改工作日常协调督办，构建“一把手”负总责、分管领导牵头抓、责任部门具体落实的责任体系。党支部书记切实履行第一责任人职责，对4项具体问题亲自领办、亲自调度，先后4次召开专题会议研究解决整改中的难点问题。专职副书记统筹推进日常整改工作，确保整改不偏向、不走样。

（三）严格过程管控，确保整改实效。对照整改台账实行“月调度”制度，建立“问题-措施-责任-成效”闭环管理机制。整改工作领导小组办公室通过实地核查、台账核验、现场问询等方式，通过“四不两直”的方式对集团下属园所整改实效开展专项督查4次，发现流程不规范、资料不完善等问题6个，并于现场立即完成整改。共召开四次月调度会，推进整改措施落实见效。

二、整改进展情况

1.关于大宗食材供应商管理有待加强的问题。

整改进展：一是于2025年8月26日集团支委会审议通过《池州市直幼儿教育集团食堂供应商诚信评价与退出管理制度（修订稿）》。二是2025年8月以来，集团围绕大宗食材供应商管理等规范要求，先后组织相关人员进行专题培训4场，有效提升后勤管理人员对供应商的管理能力。三是自2025年2月集团成立膳食监督家长委员会以来，邀请家长代表参与监督膳食管理和陪餐共计100余人次，并于8月20日邀请家长代表参与供应商服务质量学期考评工作。    

2.关于食材进货查验过程有漏洞的问题。                                                             整改进展：一是2025年8月26日集团支委会审议通过《池州市直幼儿教育集团食堂食品及原材料进货查验管理制度（修订稿）》，进一步明确各园所食堂食材现场进货查验人员及工作职责。二是2025年8月26日，集团支委会审议通过并出台《池州市直幼儿教育集团幼儿园膳食操作标准化管理手册》。手册聚焦幼儿园膳食工作关键环节，明确操作程序与关键要求，为集团下属各园提供统一操作标准。三是2025年8月26日，集团支委会审议通过并印发《关于聘用市直幼儿教育集团下属幼儿园食堂工作及管理人员的通知》，明确300人以上幼儿园食品安全总监、食品安全员两个岗位实行AB岗管理，进一步压实幼儿园食堂食品安全管理责任。四是集团及园所每两周开展一次食堂工作人员业务培训，自2025年9月以来，集团下属各园全体食堂从业及管理人员已参加专业培训9次。五是本学期，集团领导班子成员、食品安全总监不定期不定时深入幼儿园食堂指导监督食材进货查验工作，确保查验流程规范、责任落实到位。

3.关于食品卫生安全监管责任落实不到位的问题。

整改进展：一是对餐饮具抽检不合格相关责任人开展专项追责谈话，明确岗位职责与责任过失，督促其深刻反思问题根源、正视履职短板，切实压实食品安全主体责任；自2025年以来，集团领导班子成员、食品安全总监“四不两直”方式深入幼儿园食堂检查监督餐饮具清洗消毒及相关卫生安全工作12次，共发现消毒记录填写不规范等问题6个，并于现场立即完成整改。二是增加食堂视频监控设备10组，目前集团下属6所幼儿园共计设置52个视频监控点，已实现全域覆盖与全过程可视化管理。三是集团于2025年9月5日、10月30日委托安徽国泰众兴检测技术有限公司对集团下属6所幼儿园的餐饮具清洗消毒情况开展抽样检测，检测结果显示100%合格。四是2025年秋季开学以来，集团组织食堂各类专题教育与培训共计3次，有效提升了食堂从业及后勤管理人员的责任意识和业务能力。

4.关于设备采购验收管理不规范的问题。

整改进展：一是集团支委会根据新的要求和标准，于2025年8月26日审议修订《集团内控管理制度》和《集团财务管理制度》，并于9月23日组织开展了覆盖集团及各园所后勤管理人员的专题制度培训，进一步强化了相关人员对制度内容和工作流程的理解与执行。二是新修订的《集团财务管理制度》中明确严把审核关，对资料不全、填报不规范的一律不予审核付款，并自2025年9月1日起严格执行。三是集团已于2025年9月22日至26日组织完成了针对2024年度设备采购、合同签订及资产管理情况的专项自查。同时，在新修订的《集团内控管理制度》中明确每年6月30日前，由集团相关职能部门或聘请第三方机构，完成对上一年度相关工作的自查自纠，形成常态化内部监督机制。四是负责财务审核、审批的相关责任人已在集团办公会上作了深刻检讨，同时会议要求大家以此为戒，汲取教训，举一反三，进一步完善集团内控制度和财务管理制度，每一个人都要认真学习相关政策法规和业务知识，规范、高效、优质做好每一项工作，促进集团高质量发展，保障广大幼儿健康快乐成长。                

三、下一步工作打算

（一）深化整改成效，以常态化督导防反弹。为巩固整改成果，集团领导班子成员将建立常态化入园检查机制，定期深入各园所开展整改成效专项督导。重点聚焦已完成整改事项，通过查阅整改台账、现场实地核查等方式，全面核验制度执行是否到位、责任落实是否闭环、整改成效是否稳固，坚决杜绝问题反弹回潮，确保整改成效不打折。  

（二）健全长效机制，以源头治理固根本。针对整改过程中发现的共性问题，集团党支部已探索构建“四化一体”（食材采购公开化、膳食搭配科学化、操作流程标准化、过程监管可视化和家园社膳食安全共同体协同共治）全链条膳食安全管理模式，通过机制创新，为集团及下属园所安全优质发展提供坚实保障。集团膳食安全“四化一体”全链条管理模式作为典型经验已向全市中小学幼儿园分享，初步形成区域内可借鉴、可复制的校园膳食安全管理样板，推动整改成果转化为长效制度优势。

（三）巩固整改成果，以能力提升促质效。以巡察整改为契机，持续推动后勤管理工作提质增效。一方面，加强后勤管理队伍专业化建设，计划结合每月食品安全调度会开展常态化业务培训，重点培养“懂业务、善管理、有担当”的骨干力量，全面提升后勤管理团队履职能力；另一方面，强化膳食监督委员会建设，常态化开展家长陪餐、食堂“开放日”等活动，扩大家长参与度，主动接受社会监督。将整改成效与保教质量提升深度融合，推动集团后勤管理向规范化、精细化迈进，切实守护幼儿“舌尖上的安全”。

附件3

 

中共池州市特殊教育学校支部委员会关于

专项巡察整改进展情况的通报

 

根据市委统一部署，2025年4月22日至6月30日，市委第一专项巡察组对市委教育和体育工委进行了专项巡察，并于8月13日向我校反馈巡察意见，指出“校园餐”等方面5个具体问题。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

一、组织落实情况

2025年8月18日，学校召开支委会专题研究整改工作，通报问题清单，剖析根源症结，明确整改目标和具体措施。成立以党支部书记为组长，分管领导为副组长，各处室负责人为成员的整改工作领导小组，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任处室抓落实”的工作格局。

整改期间，领导小组定期召开推进会，对照台账逐项核查整改进度；每月组织专项督查，通过现场检查、资料核验、人员访谈等方式强化过程监管。截至目前，巡察反馈的5个具体问题已全部完成整改并转入长效管理。

二、落实整改情况

1.关于陪餐制度流于形式的问题。

整改进展：一是完善制度体系。全面修订并完善《市特教学校食堂陪餐制度》，细化陪餐流程、标准及要求，确保制度可操作、全覆盖。二是强化人员培训。组织全体陪餐人员开展陪餐制度专题学习，重点培训陪餐流程、记录规范等内容，提升人员执行能力。三是落实监督审核。校领导采取“不定时、随机化”方式对陪餐工作进行现场督查；食堂管理员每日对陪餐记录情况进行梳理，对陪餐提出的问题，列入日管控周排查月调度整改事项，及时反馈，明确责任处室责任人，监督闭环整改，目前已及时解决实际问题15个。

2.关于食材进货查验不严格的问题。

整改进展：一是补全制度漏洞。全面修订并完善《市特教学校食堂食材查验制度》，明确食材采购、运输、入库等各环节查验要点，每日食材由2名值班老师和厨师共同查验签字，确保安全。二是固化培训。10月份组织教职工与食堂工作人员开展食品安全专项培训，重点讲解食材安全标准、查验方法及风险防控要点，提升全员安全素养。三是制定《食堂食材查验规范流程表》，要求验收人员按照食材验收标准、对照流程表开展食材检验。

3.关于食堂卫生管理不到位的问题。

整改进展：一是强化培训考核。学校已于10月份组织食堂工作人员开展食堂操作规范专项培训，并组织食堂工作人员开展理论测试与实操考核。二是学校于9月初请专业家政公司清洗了食堂油烟机管道，消除消防隐患；翻新了加工间和食堂仓库墙面，食品原料按要求堆放。三是制定《市特教学校食堂食品加工操作规范》，明确食材清洗、切配、烹饪、留样等全流程操作标准；食堂工作人员经过培训，严格对照规范执行，有力保障学校食堂食品安全。四是修订《市特教学校食堂卫生管理制度》，形成系统完善的制度体系，并建立《食堂卫生定期考核机制》，每月对食堂卫生情况进行检查考核。五是对相关人员开展批评教育，要求食堂工作人员严格按规范操作。

4.关于食品留样不规范的问题。

整改进展：一是健全制度。制定《市特教学校食堂食品留样管理制度》，明确留样食品的种类、重量（每样不少于125克）、保存时间（不少于48小时）、存储温度及“双人双锁”管理细则，要求食堂工作人员严格参照制度执行，确保留样工作标准化。二是落实留样专柜和双锁管理要求，在留样柜处加装专用摄像头，视频可存储备查。三是食堂管理员采取不定期抽查方式，核实留样重量记录与实际留样情况是否一致，检查食堂工作人员是否严格落实“双人双锁” 留样柜管理制度；每次核查做好记录，按月整理形成规范台账资料，确保留样管理全程可监督、可追溯。

5.关于设备采购程序不规范的问题。

整改进展：一是全面修订完善了《市特教学校财务收支管理制度》，规范各类型支出事前审批流程，做到无审批不采购、无审批不支出。二是制定财务一般支出类附件目录，对各类支出加强附件审核，提出一般性附件要求，各支出审批环节做到层层把关，各类附件完整。三是完善《市特教学校“三重一大”决策制度》，规定重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免、奖惩和大额资金的使用都必须经校支委会研究集体决策。

三、下一步工作打算

下一步，我校将坚持“当下改”与“长久立”相结合，以巡察整改为契机，持续强化校园餐安全与营养管理，切实保障特教学生饮食安全，以整改实效办好人民满意的特殊教育。