为切实筑牢经营管理合规防线，精准破解审计监督发现的各类共性问题，安徽移动池州分公司聚焦政企、市场、财务三大重点领域，以“查改治建”闭环模式扎实推进审计整改落地见效，持续提升企业规范化、精细化管理水平。

一是聚焦政企领域，“学查管”规范项目运营。针对政企项目收入确认不规范、商业实质不足等突出问题，深挖管理薄弱根源，构建“学、查、管”一体化整改体系。常态化开展合规赋能和警示教育，每周组织学习典型案例，强化全员合规履职意识。全面开展项目合规自查，对2024年以来244个签约项目100%核查，重点排查收入确认、科目使用等问题，建立专项通报机制压实整改责任。出台ICT项目评审指导意见，从事前、事中多维度明确审核标准，严把项目合规、风险、效益关口。

二是聚焦市场领域，纠治并举提升营销质效。围绕营销活动质量偏低、渠道经营不规范等问题，通过数据复盘、渠道调研、流程穿越精准查摆症结，梳理低效营销活动清单靶向整改。常态化开展合规培训，规范渠道经营行为，严禁虚假业务、违规冲量。优化营销运营模式，缩减地市个性化活动占比，落实效益测算机制，杜绝低效营销活动。建立月度核查机制，严查开新降旧、养卡、不知情定制等违规行为并严格扣罚，出台专项管理规范，推动整改成效常态化。

三是聚焦财务领域，闭环管控盘活资产效能。针对固定资产闲置、处置不及时等问题，健全全生命周期管理体系。强化预报废管理，常态化提交报废工单实现集中规范处置。建立分层督导通报机制，通过月度提醒、双月通报、季度溯源动态监控已报废未处置资产，压实主体责任。细化分类管理，精准区分网络类资产处置方式，明确报废资产90天内全流程处置时限，2026年上半年报废资产移交率全省第1。

下一步，安徽移动池州分公司将持续巩固审计整改成效，坚持以改促治、以治促升，紧盯重点领域风险隐患，健全合规管理长效机制，全力护航企业高质量稳健发展。