根据市委统一部署，2024年8月16日至11月22日，市委第一巡察组对池州市人才发展集团有限公司党委进行了巡察。2025年1月16日，市委第一巡察组反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下：
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
（一）提升政治站位，压实整改责任。集团党委迅速召开专题会议，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，切实增强推进巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。第一时间成立以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，各部门及子公司负责人为成员的整改工作领导小组，同时设立专门的办公室负责日常工作，确保整改责任全面落实到位。
（二）逐一分析研判，细化整改举措。针对巡察反馈的问题，集团党委召开专题会议，深入剖析问题根源，逐一对症施策。经审议通过《巡察反馈意见整改工作方案》，明确牵头责任人、责任部门以及整改时限，做到任务到人、责任到岗、要求到位，确保整改工作有的放矢。
（三）强化督导检查，巩固拓展成效。制定《整改工作方案》后，集团建立整改台账，实施清单化管理，并定期开展督导检查。严格按照“谁负责、谁落实”的原则，以坚决的态度、严格的标准、有力的举措和务实的作风，扎实推进各项整改任务。集团党委书记切实履行巡察整改第一责任人职责，多次主持召开党委会议，专题研究巡察整改工作。通过深入剖析问题根源，牵头制定全面、细致、可行的整改方案，明确班子成员职责分工，保障整改工作有序推进。同时，督促领导班子其他成员履行“一岗双责”，落实分管领域的整改任务。作为整改工作领导小组组长，密切关注整改进度，定期组织召开巡察整改专题会，协调解决重点难点问题。
（四）标本兼治，巩固扩大巡察整改成效。坚持问题导向，强化工作统筹，将整改工作与日常工作紧密结合，做到两不误、两促进。针对不同性质的问题，坚持长短结合、分类整改。对能够立即解决的问题，立行立改；对需要一定时间解决的问题，按照既定方案稳步推进，确保整改质量。同时，将整改过程转化为建章立制的过程，做到整改一个问题、完善一项制度，从源头上杜绝问题反弹，巩固整改成效。
二、整改进展情况
1.关于“第一议题”制度落实落细不够问题
整改进展：一是巡察反馈问题以来，集团召开的党委会第一议题学习中均做到对标对表学习；二是已召开理论学习中心组（扩大）学习会议认真学习《中共中央办公厅关于巩固拓展学习贯彻
2.关于贯彻落实习近平总书记关于“深化人才发展体制机制改革、真心爱才、细心育才、倾心引才、精心用才”等重要指示批示精神有差距问题
整改进展：一是已召开理论学习中心组（扩大）学习会议认真学习习近平总书记关于人才工作的重要论述；二是积极对接低空经济、新能源、新材料等产业项目；三是完成安徽财经大学、南京大学、中南大学、合肥工业大学、南昌大学、东华大学、池州学院、池州职业技术学院等院校高校行活动，全力推动企业校招；陆续开展万马奔池·学院 Deepseek线下培训课、国家商务部布基纳法索农产品加工及保藏技术研修班、市投控集团党务工作者培训班、市农业农村局培训班等几十场次；完成人才码开发工作并上线；优化人才驿站服务，经开区人才公寓上线运营；建立池州籍在外专家人才库，并保持日常更新。已编制《池州市人才发展集团五年（2025-2029）发展战略规划》。
3.关于围绕城市“HR”和人才工作“总服务商”的发展定位思考不深问题
整改进展：一是编制《池州市人才发展集团五年（2025-2029）发展战略规划》；二是制定《池州市人才发展集团融入长三角一体化发展方案》；三是围绕人才引育留用全链条，健全人才工作体系。
4.关于打造我市高端人才引聚、人才发展服务、人才数智管理、产才融合协同的运营平台尚未破题问题
整改进展： 一是已完成人才码开发工作并上线；人才港改造工程一期已完成；二是积极对接低空货运、低碳能源研究、半导体材料等产业项目；三是人才基金已正式成立；四是已梳理人才政策文件形成政策汇编；五是已完成编制《池州市人才发展集团五年（2025-2029）发展战略规划》。
5.关于未充分参与市场竞争的问题。
整改进展：一是以市场部为核心，通过内部培训与针对性市场策略，团队业务能力全面增强。已顺利完成劳务派遣资质的申报与审批工作，相关经营许可手续齐全。二是业务领域持续拓宽，客户群体实现多元化拓展。三是已制定并印发《池州市聚智人才服务有限公司项目管理制度》。四是依托集团视频号、公众号常态化发布项目案例，主动宣传提升口碑。公司专业形象与行业影响力显著提升。
6.关于制度建设与企业现状契合不紧密问题
整改进展：一是已制定2025年集团经营目标计划、重点商机项目、财务预算、投资预算、重点工作落实清单、企业资质谋划；并召开半年度经营分析会，压实发展责任；二是已印发《池州市人才发展集团投资管理暂行办法》；已下发池州市人才发展集团有限公司三级子公司年度绩效考核暂行办法（2025修订）；三是组织学习《关于中央企业加强子企业董事会建设有关事项的通知》（国资厅发改革〔2021〕25号）、《池州市市属企业董事会规范运作指导意见（试行）》,增强了对董事会规范运作的理解和把握；四是严格按照市投控集团《规范董事会运作指引》执行。
7.关于财务报销附件不全问题
整改进展：一是现已补充相关函件作为附件；二是已对集团内财务凭证进行专项自查；三是集团财务人员已参加财经纪律暨财务合规培训；四是聚智公司已将合同附件、签到表附在凭证后，并组织学习财务审批制度。
8.关于党建责任制落实不到位问题
整改进展：一是已经党委会研究审议通过《中共池州市人才发展集团有限公司委员会2025年党建工作要点》；二是已组织集中学习《中国共产党章程》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》。
三、下一步工作打算
（一）坚持理论学习，增强规矩意识。严格执行党委
（二）压实“两个责任”，全面加强党的建设。以党的政治建设为统领，以组织体系建设为重点，以提升基层党建质量为主线，不断提高党的建设和组织工作水平。健全完善“两个责任”落实机制，强化班子成员“一岗双责”意识，落实全面从严治党主体责任。加强监督检查，严肃查处违法违纪行为，持之以恒纠治“四风”，强化纪律教育，推动全面从严治党向纵深发展。
（三）健全长效机制，巩固提升整改成效。持续对照巡察反馈问题，举一反三，深入查找制度漏洞，进一步完善各项规章制度，着力解决制度不完善、不健全等问题。对已基本完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果。坚持目标不变、力度不减，持续抓好巡察整改工作，确保整改成效长效化。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0566-2093870；电子邮箱：czrcfzjt@163.com。
中共池州市人才发展集团有限公司委员会
2026年3月
皖公网安备 34170002000001号
