根据市委统一部署，2024年8月16日至11月22日，市委第一巡察组对池州交通运输集团有限公司党委进行了巡察。2025年1月6日，市委第一巡察组反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下：

一、组织落实情况

（一）加强组织领导，夯实整改责任。交运集团党委坚决扛起巡察整改政治责任，党委负责人切实履行第一责任人责任，班子成员认真履行“一岗双责”，2025年1月17日召开党委扩大会议暨专题研究落实巡察反馈意见会议，第一时间成立巡察整改工作领导小组，由党委副书记（主持党委工作）、总经理任组长，班子其他成员为副组长，各部室负责人和相关责任单位负责同志为成员，明确职责分工，层层传导压力，层层压实责任。建立完善巡察整改研究会商机制、问题台账动态更新报送机制、协调联络机制和督促指导机制。每周向投控集团党委汇报巡察整改推进情况。

（二）精心部署安排，狠抓整改落实。党委副书记（主持党委工作）、总经理研究整改方案，部署整改任务，及时协调解决整改过程中出现的困难和问题。针对反馈意见提出的28个具体整改问题，逐条逐项细化整改任务，形成整改台账，分析问题症结原因87条，制定整改措施113条，明确问题清单、任务清单、责任清单“三清单”，做到任务到人、责任到岗、要求到位，促进真改、实改、深改、持久改，凝心聚力推动党中央决策部署和省市委及上级党委工作要求在交运集团落地落实。

（三）强化督促指导，确保整改实效。强化巡察整改常态化监督，牵头部室加强对整改工作的督促提醒，开展党建工作专项督查检查、开展审计整改“回头看”、对10年以上老旧客车安全隐患开展专项排查整治工作、对工程招标项目开展风控合规自查等专项检查工作。督促各牵头部室和责任单位对所涉问题进行对标整改。同时，突出从思想、政策、制度机制层面上查找原因、建章立制，形成若干配套衔接、务实管用的制度体系，达到标本兼治的效果。

（四）深化整改成果运用。以巡察整改为契机，加强制度建设，加快完善制度体系，强化风险防控机制建设，推动深化改革，促进标本兼治。制定巡察整改长效机制，推进长期整改、一体落实，不断总结推动高质量发展行之有效的做法和经验，持续巩固拓展巡察整改成果。

二、整改进展情况

（一）贯彻落实党中央决策部署及省委市委工作要求方面

1.关于学习贯彻习近平总书记关于交通强国建设重要论述有差距的问题

整改进展：一是及时制定2025年交运集团党委理论学习中心组学习计划，共十一个专题。修订《中共池州交通运输集团有限公司委员会理论学习中心组学习制度》，严格落实“第一议题”制度，将理论学习内容与党委会研究议题对标对表学习，与中心工作紧密结合。二是与行业头部的新能源汽车技术公司开展新能源维修、培训合作，签订合作框架协议，4月新能源维修技术培训开班，全年共开展三批培训。三是优化智慧交运平台建设，交运智慧出行APP已实现城市公交车、青阳、石台公交车实时在线查询。

2.关于转型发展不够迅速有力的问题

整改进展：一是制定《集团公司工作专班制度（暂行）》，成立运营线网优化工作专班，对已有线路进行优化，达到降本增效目的。组建工作专班，与邮政、美的等行业头部企业开展意向性合作会商。二是拓展通勤、定制等细分业务，截止2025年底，开通通勤线46条，通医线3条、通学线31条、通景线5条、定制班线5条。三是积极寻求主管部门支持，请求提高城乡公交四免一补贴标准。四是在客运站原址建设平天湖综合交通运输服务中心项目，该项目列入池州市2025年重点工作任务清单，目前已投入运营。五是积极与第三方承运公司，就运输合作事项进行商谈，达成服务费比例提升。交运物流公司与资运港航物流公司、安徽共生物流公司、平天湖投资控股集团公司合资成立安徽智运共生供应链管理有限公司，推动池州港口水运经济高质量发展。

3.关于落实国企改革部署不到位的问题

整改进展：一是制定“瘦身健体”方案，全面梳理交运集团旗下公司股权情况。注销快客分公司、杰达出租车分公司。加快推进安徽省池州杰达（集团）资产经营有限公司与交运集团重组工作，相关工作已得到市国资委批复，按时序推进。二是按一县一公司的原则，进行股权划转，重组成立片区公交公司。三是完成房产回收工作。东至瓦垄站房已完成回收后重新出租，石台丁香站房已签订房屋租赁合同，乌沙站房和梅街站房双方协商签订看护协议，委托管理。

4.关于防范化解风险有疏漏的问题

整改进展：一是对现有债务进行梳理，合理安排还款计划。利用政府大规模设备更新补贴政策，更新老旧燃油车160台，争取政府补贴资金，有效降低了公司投资成本。通过拓展通勤、定制包车等细分业务，提升盈利能力；通过减员增效措施，降低人工成本支出，有效促使资产负债率下降。二是通过每月线上安全教育学习培训和线下面对面教育，确保驾驶员安全教育培训覆盖面达100%。关注驾驶员身心健康，组织驾驶员健康体检事宜，设立驾驶员心理健康辅导室7处。开展10年老旧营运车辆全面排查工作，对不符合安全要求的老旧车辆及时下线。三是制订《三审三校制度》，落实意识形态阵地管理。

（二）群众身边不正之风和腐败问题方面

5.关于全面从严治党责任未夯实的问题

整改进展：一是深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党重要论述，及时召开推进全面从严治党暨党风廉政建设专题会议，安排部署全面从严治党工作。签订《党风廉政建设责任书》，落实“一岗双责”。二是开展党建工作专项检查督查工作，开展风控合规自查，加强内部监督检查，确保整改到位。三是制定《交运集团招标购销监督管理暂行办法（试行）》，加强对招标购销工作的监督。

6.关于未严格执行招标采购制度，存在廉洁风险的问题

整改进展：一是物流公司制定《交运物流公司无车承运制度》，规范业务操作流程规避廉洁风险。二是成立“交运集团物资采购领导小组”，严格执行各项招投标制度，规范招标流程。三是制订《池州交通运输集团有限公司采购管理办法》落实相关政策，通过投控合规采购平台，公开招标采购工作。四是开展财务相关人员财务报销与合规采购培训，增强审查合作单位背景与风险防控的意识。

7.关于财经纪律执行不严的问题

整改进展：一是加强内控管理，及时修订《池州交通运输集团业务接待管理办法》《池州交运集团出差管理办法》。责令杰达驾校、物资再生公司对违反报销程序的相关费用进行退款，退款金额共计0.478万元，对相关财务人员进行谈话提醒。二是对近三年公款转入私人账户情况开展自查，杜绝类似问题再次出现，全部业务按投控财务共享平台流程严格执行。三是积极开展清欠工作。由责任单位成立清欠领导小组，全面清查账目，形成欠款台账，下一步将进一步明晰追缴路线图，积极推进。

（三）基层党组织和党员队伍建设方面

8.关于领导班子建设有不足的问题

整改进展：一是深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，增强班子统筹高质量发展能力。二是积极推进企业转型发展。争取政府专项债项目，将原池州客运总站改造成综合交通运输服务中心，现已投入运营。成立客货邮一体化、新能源汽车维修项目等工作专班，扎实推进转型项目，通过与物流企业合作，提升公交+三级物流体系的综合收益。三是充分发挥党组织政治功能，开展党建工作专项检查督查，形成反馈清单并督促整改到位。

9.关于抓基层党组织建设力度不够的问题

整改进展：一是加强学习党纪党规，规范基层党建工作。二是开展党务工作培训，提升基层党务工作者能力。三是加强考核督查，压实各支部推进全面从严治党主体责任。

（四）巡察及审计发现问题整改方面

10.关于整改效果有欠缺的问题

整改进展：一是积极推动合肥房产的处置，鉴于房屋现状，暂对外出租。二是督促城市公交党总支将党费差额补缴到位，并将党费收缴纳入党建督查检查范围，对各支部党费收缴工作开展检查并督促整改。三是针对广告传媒公司广告费问题，通过司法途径积极追偿。四是积极筹措资金，完成贵池公交公司53台新能源车辆更新。停用杰达驾校4台公车，其中3台待报废，一台转租赁公司平台对外经营。

三、下一步工作打算

（一）坚持问题导向，持续抓好整改落实。提高政治站位，坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步加强领导、压实责任，以严的标准、实的作风把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成整改的事项，适时组织“回头看”，坚决防止问题反弹。对需长期坚持的事项，严格按照整改方案，强化整改责任，加强督导检查，坚持一抓到底，完成整改任务，在巩固扩大成效上下功夫。

（二）巩固整改成果，建立健全长效机制。坚持把立行立改和制度建设有机结合起来，把巩固好巡察整改成果与学习教育成果结合起来，在抓常抓细抓长上下功夫，针对发现的普遍性、倾向性问题，加强综合分析研判，深挖细剖，从制度机制层面找出“病症”，进一步修订完善各项规章制度，堵塞制度漏洞、固化整改成效，形成“长久立”的机制，切实发挥巡察标本兼治作用，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。

（三）深化整改成效，服务交运高质量发展。以巡察整改为契机，将坚持把巡察整改与落实党委主体责任结合起来，与作风建设结合起来，紧紧围绕中心工作，与打造“现代客货运一体化”综合服务商目标相结合，进一步理清思路、完善措施，以实实在在的工作业绩助力池州市经济社会发展全面绿色转型示范区建设。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0566-2125757；电子邮箱：czjyjtdq@163.com。

                                                                                         中共池州交通运输集团有限公司委员会

                                                                                           2026年3月