安徽移动池州分公司“精准监督”护航政企领域问题系统整治见实效

为深入贯彻落实关于政企领域问题系统整治的工作部署，确保整治工作扎实有效，安徽移动池州分公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，主动前移监督关口，对政企领域问题系统整治工作实施全过程、嵌入式跟进监督，以有力监督推动整治任务落地见效，筑牢业务发展“防火墙”。

协同联动，凝聚监督合力。分公司纪委牵头抓总，迅速整合监督资源，联合党委办公室、纪委办公室、财务部等关键部门成立专项监督小组。小组对标整治要求，制定并下发《政企领域问题整治监督方案》，明确监督重点、责任主体与进度安排。通过建立健全列席相关会议、定期听取汇报、跨部门数据信息共享等协同机制，有效打破了条块壁垒，形成了业务部门主责推进与监督部门精准督导同频共振、同向发力的工作格局。

聚焦关键，实施精准监督。监督工作紧密围绕ICT、移动云等高价值、高风险业务，紧盯计收管理、渠道管理、业务管理等关键环节与潜在风险点集中开展专项监督。运用“数据比对+实地核查”双轮驱动模式，既对警示教育活动开展、制度执行、自查自纠等台账资料进行抽样检查，又深入一线现场，对集团产品分级审批流程、合同印章资料补录管理等实际情况进行核实。通过点面结合的深入检查，精准发现3项具体问题，确保了监督的深度与准度。

闭环管理，提升治理效能。针对监督发现的问题，分公司纪委坚持“发现即整改”的原则，立即向主责部门发出整改建议，并动态跟踪整改进度，对整改效果进行“回头看”再监督，形成“发现-反馈-整改-销号”的监督闭环。通过本次专项监督，有效推动主责部门立行立改，促成政企客户部制定并下发《中国移动通信集团安徽有限公司池州分公司政企客户服务规范（试行）》1项，及时收回云资源费用16.78万元，并进一步规范了政企项目权责发生制下的计收管理流程，实现了“当下改”与“长久立”的有机结合。

本次专项监督工作的扎实开展，不仅推动了具体问题的有效解决，更在机制建设与意识提升层面取得了积极成效。分公司初步构建起政企领域常态化监督机制框架，各主责部门的合规经营与风险管理意识得到显著增强，为后续持续深化政企领域治理、系统性堵塞制度与管理漏洞奠定了坚实基础，对规范政企业务运营、防范化解经营风险、保障企业高质量发展起到了有力的助推作用。